HR Interim & Advies

Als gesprekspartner van ondernemer of management draag ik bij aan het realiseren van de bedrijfsambities en - doelstellingen, door de vertaalslag te maken van de bedrijfsstrategie naar HR-activiteiten en prioriteiten.

Hierbij kijk ik niet alleen naar de interne organisatie, maar juist ook naar wat er buiten het bedrijf gebeurt; de klant, projecten, business trends, stakeholder management, arbeidsmarkt etc.

Als ondernemer of management wil je je bezighouden met je corebusiness en ontlast worden in operationele HR zaken. Die moeten ondersteunend zijn aan de bedrijfsactiviteiten en gewoon goed lopen. Daarnaast moet je er op kunnen vertrouwen dat er wordt gehandeld volgens de wet- en regelgeving (bijvoorbeeld Wet Poortwachter).

Door inrichting van een aantal basis HR processen en ontwikkeling van maatwerk HR instrumenten, wordt er efficienter gewerkt en wordt het bedrijf ontzorgd m.b.t. operationele HR thema's en problematieken. Als HR adviseur zorg ik ervoor dat alles wat wordt ontwikkeld of ingericht, passend is bij (de fase van) het bedrijf. Dit kan al gerealisserd worden met bijvoorbeeld een halve dag per week. Ook het opleiden of ondersteunen van de aanwezige HR collega behoort tot de mogelijkheden. 

In een interim rol (bijvoorbeeld tijdelijke vervanging tijdens zwangerschap of ziekte), ben ik direct up-and-running in de HR operatie zodat er geen continuïteitsverlies ontstaat.