Organisatie- en teamontwikkeling

De specifieke doelen van een teamtraject zijn geheel afhankelijk van het team. In welke fase zit het team? Wat zijn knelpunten? Wat zijn de specifieke karakteristieken? Is het een hiërarchisch team (afdeling) of een projectteam?

Het verbeteren van het functioneren van het team staat hoe dan ook centraal. De collectieve capaciteit en prestatie van een team wordt vergroot door middel van bijvoorbeeld reflectie, analyse en motivatie om te veranderen. De nadruk ligt op oefeningen en gesprekken tussen teamleden om zodoende effectievere vaardigheden, kennis en interesse te ontwikkelen.

Diverse instrumenten en methodieken, zoals Insights Discovery, MBTI en Organisatieopstellingen, kunnen worden ingezet om de verschillende rollen binnen het team en het team als geheel te visualiseren. Het geeft inzicht in de rol van ieder teamlid en de relaties tussen de teamleden. 

In de systeembenadering worden organisaties als een systeem van onderlinge afhankelijke en elkaar continu beïnvloedende onderdelen beschouwd. Elk systeem is gericht op een bepaald evenwicht. Wanneer zich verstoringen in dit evenwicht voordoen, komt het hele systeem in beweging. Dit wordt de systeemdynamiek genoemd. Deze dynamieken kunnen zorgen voor verstrikkingen en knelpunten in het systeem (de organisatie, het team), waardoor dit niet meer optimaal werkt.

Bij een organisatieopstelling wordt een dergelijk systeem opgesteld en wordt er dus naar het grotere geheel gekeken. Zichtbaar wordt waar de energie in de organisatie of het team onvoldoende kan stromen en waar de optredende problemen hun oorsprong vinden. Door dit inzicht kunnen oplossingen worden gevonden die leiden tot succesvollere medewerkers en een verhoogde doelmatigheid van organisaties.